Confiance parmi les membres de l`équipe bâtir la confiance prend du temps. Le thème de la mise en œuvre de nouvelles formes d`organisation du travail n`est guère une question de politique aux pays-bas aujourd`hui. Les données de base de la LEP ont été recueillies auprès de 71 entreprises dans différents secteurs et comprennent 3 010 répondants, ce qui représente un taux de réponse de 66%. Le correspondant national a expliqué qu`il est également à la mode en Bulgarie de nos jours «de mettre dans toutes les annonces d`emploi „capacité de travailler dans une équipe“ comme une exigence pour les candidats potentiels d`emploi. Souvent, les relations d`amitié sont développées en travaillant ensemble et en interagissant fréquemment avec les collègues de l`équipe. À condition que les conditions de la prise de décision autonome soient en place, avec les pouvoirs et responsabilités correspondants pour les tâches assignées, le travail d`équipe renforce l`intérêt et la motivation des employés, non seulement dans le cadre de la tâche de travail de l`employé, mais aussi dans dans le contexte de la stratégie d`entreprise dans son ensemble. La nécessité de nouvelles formes d`organisation du travail comme une bonne base pour un milieu de travail de haute performance est considérée comme un élément clé et partie intégrante de la stratégie de Lisbonne, qui a fixé son objectif de faire de l`économie de l`UE l`économie de la connaissance la plus compétitive et dynamique dans le monde, capable d`une croissance économique durable avec des emplois plus et mieux et une plus grande cohésion sociale par 2010. L`explication principale des différences entre les sexes dans le travail d`équipe se rapporte probablement aux aspects sectoriels, où les femmes sont plus concentrées dans certains secteurs de l`économie. Les résultats indiquent donc que le travail d`équipe prédomine parmi les emplois hautement qualifiés avec un degré d`autonomie supérieur à la moyenne.
Portée de l`étude perspective de l`employé individuel selon l`opinion majoritaire de spécialistes dans divers domaines, le travail d`équipe devrait aider à la fois à améliorer la performance de l`entreprise et aussi à stimuler le bien-être des employés (Gulowsen, 1972; Hayes, 2005). Toutefois, le rapport national, basé sur les données de l`enquête de 2005 TNO sur les relations de travail, montre que le travail d`équipe est relativement équilibré entre le secteur des services et les secteurs industriels. En mettant l`accent sur les résultats qui, en aucune façon, ne supportent pas le ou les objectifs critiques de l`équipe mènera à l`échec de l`équipe. Un employeur va poser cette question pour savoir comment vous avez travaillé avec d`autres membres du personnel dans le passé. Inversement, une plus faible satisfaction chez les employés travaillant en équipe a été trouvée à un niveau significatif dans un seul des ACC12, l`Estonie. À Chypre, à Malte et, étonnamment, en Pologne, cette catégorie avait une représentation nettement inférieure à la moyenne. L`enquête 2005 ne trouve que des différences substantielles lorsqu`on utilise une classification plus détaillée de l`activité économique. Les résultats empiriques montrent que le travail en équipe est étroitement associé à un environnement typique de la possibilité d`apprendre de nouvelles choses et des attributs d`élargissement de l`emploi. Cette association a été confirmée au niveau des deux groupes de pays dans son ensemble (UE-15 et ACC12) et au niveau de chaque pays, où des différences significatives ont été constatées pour tous les pays, à l`exception de Chypre. Travailleurs agricoles et de la pêche qualifiés; 7.
vous voulez être un membre de l`équipe fiable afin que vos collègues puissent vous faire confiance. L`échantillon de l`enquête ne comprend pas les travailleurs autonomes. Question: au cours des 12 derniers mois, avez-vous, par l`entremise de votre employeur, poursuivi une formation/éducation pour accroître votre expertise ou vos compétences? Travailler en équipe signifie généralement un rythme de travail plus élevé et travailler à des échéances serrées tant dans les nouveaux États membres de l`UE que dans les anciens. Même si cela tend à être le cas, le contrôle de la qualité, la planification et la délégation de responsabilités aux employés n`augmentent pas automatiquement l`autonomie des employés. Premièrement, le rapport décrit brièvement comment le travail d`équipe s`est développé et tente de prendre en compte à la fois le contexte national de chaque pays et le contexte au niveau de l`entreprise dans ces pays.
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